揚(yáng)州紅旗電纜產(chǎn)品中心
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8D適用范圍 8D適用范圍 該方法適用于解決各類可能遇到的簡單或復(fù)雜的問題； 8D方法就是要建立一個體系，讓整個團(tuán)隊共享信息，努力達(dá)成目標(biāo)。 8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑，但它是解決問題的一個很有用的工具； 亦適用于過程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決； 面對顧客投訴及重大**時，提供解決問題的方法。 8D法是美國福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的一種方法，曾在供應(yīng)商中廣泛推行，現(xiàn)已成為國際汽車發(fā)布時間：2012-03-14 22:23 點擊次數(shù)：2180 次
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怎樣有效的運(yùn)用目標(biāo)管理 怎樣有效的運(yùn)用目標(biāo)管理目標(biāo)管理（Managementbyobjectives，MBO）已不是什么新名詞或新方法（可參考本刊2004年第4期《什么是目標(biāo)管理》一文）。20世紀(jì)80年代，我國許多企業(yè)在推行**質(zhì)量管理（TQM，當(dāng)時稱TQC）時積極學(xué)習(xí)日本經(jīng)驗，開展了方針目標(biāo)管理，這應(yīng)當(dāng)看作是我國企業(yè)對于目標(biāo)管理較為廣泛的學(xué)習(xí)和應(yīng)用時期。到90年代，隨著企業(yè)對ISO9000的“青睞&rd發(fā)布時間：2012-02-28 09:42 點擊次數(shù)：2623 次
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工廠中常見的八大浪費 工廠中常見的八大浪費工廠中常見的八大浪費一、浪費的定義 在JIT生產(chǎn)方式中，浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區(qū)別。對于JIT來講，凡是超出增加產(chǎn)品價值所**必須的*少量的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費。因此，JIT生產(chǎn)方式所講的浪費不僅僅是指不增加價值的活動，還包括所用資源超過“***少”界限的活動。 各種各樣的浪費現(xiàn)象在很多尚未實行5Ｓ活動的企業(yè)中普遍發(fā)布時間：2012-02-14 08:15 點擊次數(shù)：2201 次
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6S管理精髓與實施原則 6S管理精髓與實施原則6S管理精髓 （1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤；（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。6S發(fā)布時間：2012-01-10 19:27 點擊次數(shù)：2322 次
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執(zhí)行6S的好處 執(zhí)行6S的好處（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。（5）**保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成發(fā)布時間：2011-12-31 21:28 點擊次數(shù)：2072 次
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6S的內(nèi)容 6S的內(nèi)容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO發(fā)布時間：2011-12-27 20:11 點擊次數(shù)：1808 次
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企業(yè)管理的六法 企業(yè)管理的六法(一)折箭法“折箭”講的是古代的一位老人教育他的兒子們團(tuán)結(jié)起來力量大的故事。一個人折一捆箭是折不斷的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業(yè)管理中，事務(wù)性的工作很多，其中只有20%是重要的，而這20%的事務(wù)要花費80%的精力去處理，這也是所謂的猶太人“黃金法則”。對所有的問題，先解決普遍問題，再解決特殊問題;先解決今天存在發(fā)布時間：2011-12-25 13:52 點擊次數(shù)：1837 次
